项目背景：
       辽宁农信联合社于2005年成立后，推进了辽宁农信发展史上的第一个信息化工程——金信工程：2008年5月，建成综合业务系统，实现了全省数据大集中和营业网点通存通兑；2008年12月，成功推出银行卡自主品牌——金信卡，结束了辽宁省农信社没有自己银行卡的历史；2009年11月，信贷管理系统成功上线运行；POS机、ATM机等现代化结算机具也相继在各地布放。截至2010年6月末,金信卡已累计发卡300万张，卡内余额近100亿元，极大地方便了城乡客户。辽宁省农信社已全面开通了全国“农信银”业务系统，顺利完成了大小额支付系统的整合和升级，成功开通了金融机构之间通存通兑业务，形成了省内有网内联行和省辖通存通兑、省外有“农信银”支付、跨行有大小额支付的全方位、多功能支付结算体系，实现了与其他银行完全一样的实时异地跨区域资金汇划，打破了曾长期制约农信社资金汇划的瓶颈。随着两大基础系统，综合业务系统，信贷管理系统的建立，前端业务系统不断完善，辽宁农信将目光转向内部管理，将财务管理系统的建设作为三大支柱系统的最后一环，于2012年8月份，启动财务管理系统建设。

项目实施内容：
        辽宁农信财务管理系统采用Oracle EBS R12产品。项目于2012年8月初正式召开项目启动大会，历时紧张的4个月，于2012年12月末正式上线运行。
项目实施模块：总账、固定资产、应收/应付管理、费用预算管理、财务报表等；
1.总账模块：实现与综合业务系统对接，获取综合业务系统账户级交易数据，形成全科目数据，出具企业级报表。实现内部帐与客户帐在两大系统之间的剥离。
2.费用管理：实现费用的预算录入、预算控制，单笔控制，交叉审批，费用精细化管理初具规模。
3.非信贷资产管理：固定资产、投资性房地产、无形资产、待摊及长期待摊费用、在建工程、抵债资产、低值易耗品的帐卡联动核算管理，满足期初、后续、期末计量的各类要求。
4.应收应付管理：实现财务类应收应付明细管理，明确了交易对象，实现了供应商管理，核销管理，账龄管理，付款管理，银行账户管理等。
5.报表管理：能够提交各层级报表，灵活定义报表汇总层级，参数化设计，快速实时生成。满足披露、查询等各种需求。

项目难点与亮点：
1、上线单位多，数据量大、项目周期短
辽宁农信财务管理系统建设是联社启动最晚，组织最快，上线最紧的大项目，2012年8月末启动，在2012年12末，完成全联社所有法人单位的上线并年结，历时4个月，建设内容包含总账系统所有模块，初始数据量大，质量要求高。
2、账户级数据效率保证
财务管理系统建立后，将剥离综合业务系统内部帐至财务管理系统，减轻综合业务系统负担。财务管理系统每日获取综合业务系统账户级交易数据，日均1000W-数据，半小时内完成账务处理并出具报表，结息日1000W+，在一小时内完成账务处理并出具报表。
3、数据质量的飞跃
财务管理系统实施过程中，将辽宁农信上线范围内所有数据进行了一次完整规范的梳理，发现并解决了潜在的风险因素，特别是大数据量的非信贷资产的卡片梳理，合规性得到了合理的纠正。
4、财务管理与控制平台
辽宁农信财务管理系统上线后，各级管理机构，包含省联社、市联社、各地市办事处等，能够实时监控全省各级核算机构资产状况，经营损益状况，费用支出情况，指导基层法人单位规范化核算。通过预算控制功能，有效控制费用支出，避免不必要的费用支出浪费。

项目实施成果与评价：
       辽宁农信财务管理系统从无到有，实现了综合业务系统，信贷业务系统、财务管理系统三大支柱系统同时发力，为辽宁农信未来的飞速发展奠定了坚实的基础，提升了辽宁农信的财务管理水平和核心竞争力。财务管理系统经过紧张的4个月实施，圆满完成了辽宁农信高层领导提出的上线要求，完成了财务管理系统建设目标，得到了全省联社各级法人机构的大力支持。财务管理系统上线后经过结息日，月结、年结等数据处理高峰期，稳定性、数据质量得到了可靠的保证，并且通过系统的峰值压力的考验。